亲,欢迎光临25中文网!
错缺断章、加书:站内短信
后台有人,会尽快回复!
25中文网 > 都市言情 > 寒秋下的春色 > 第88章 建立联合体
  • 主题模式:

  • 字体大小:

    -

    18

    +
  • 恢复默认

当下,庞凤刚立刻拍板应允:两家公司可以联合体出现,共同投标,实现互利共赢。

庞凤刚高兴地说,“哪里是我帮你的忙啊,而是你给了我活源,是好事啊,我代林董事长跟您先道声谢了!”

“只要玉升进局,此标必中,所以说你们的名气是我们所不及的,也是制胜的法宝。”程先又说,“你能慷慨应允,可谓大人大量之举,非常感谢!”

“说哪去了,我们一致对外,荣辱与共。”

“借你吉言,合作愉快。”程先伸出手来,和庞凤刚用力地握着。

余下他们策划了一个动议,庞凤刚提议两家公司建立联合体,成为战略合作伙伴关系。

程先无条件表示赞成,他深切地感到他的智商不及庞凤刚,而且这第一招就让他甘拜下风,他还诚恳地请庞凤刚带话回去,不日将亲往「玉升」去拜谒林董事长。

在去往工地的途中,刚才与程先的交谈,让庞凤刚的灵感如泉涌般涌现。他深刻地意识到,建筑行业的扩张不能仅仅依靠自身的力量,而是应该借助其他企业的优势来实现共同发展。这种借势扩展、优势互补、取长补短的合作方式才是未来发展的必然趋势。

庞凤刚决定与飞龙建筑公司结盟的举动可谓是石破天惊。这种强强联合、相互依存、互补不足的策略实在是明智之举。

在当今变幻莫测的市场环境下,竞争异常激烈,生存压力巨大,为了确保玉升集团的顺利发展,他必须要有过人的智慧和谋略,不断开拓创新,寻找独特的生存之道。

目前,采取联营的思路是现实的需求,但随着时间的推移,他还将推出更为卓越的战略,以应对刚刚崭露头角的建筑市场低迷逆流,保持平稳过渡,维持生存与发展的平衡。

在这个充满挑战和机遇的时代,只有不断创新、勇于尝试,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

庞凤刚深知这一点,因此他始终保持着敏锐的洞察力和果断的决策力,不断引领玉升走向更广阔的发展空间。

庞凤刚出任要职意味着他的人生迎来了重大转折,如果稍有不慎,可能会留下失职的遗憾。

既然已经担任重要职务,他就必须始终保持敏锐的思维,精确地采取行动,只能成功不能失败。

庞凤刚明白,作为一名合格的企业家,不仅需要有大智若愚的胸怀,还要有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的勇气和魄力,更要具有高瞻远瞩的眼光和永不松懈的精神。

自从去了飞龙建筑公司与程先会面后,他开始构思并策划更大胆的计划,希望能在自己的任期内取得辉煌成就。他深知尽职尽责的重要性和意义,同时也是一位勤奋自省的务实主义者,一种不可推卸的责任感已经融入到他的血液之中。

不谋而合!庞凤刚已经下定决心,立志要将玉升集团打造成一艘庞大的航母,勇往直前地驶向成功的彼岸。于是,他开始积极筹划具体的实施步骤,制定详尽的方案。

首先,企业联盟对于未来发展至关重要,是当前必须解决的首要任务。毕竟,在商业战场上,势单力薄就如同孤军奋战,难以取得胜利。

虽然企业在起步阶段可能表现出色,但一旦经营到一定规模,就需要具备战略家的胸怀和勇气。只有汇聚各方力量,才能展现出独领风骚的气势,稳步前行才是成功之道。

因此,除了与飞龙建筑公司联盟外,还需要寻找几家实力强大、前景光明的企业进行联合。通过与这些企业建立紧密合作关系,实现区域内的垄断和共赢局面。

这样一来,他们可以共享资源,发挥各自优势,从而达到双赢的目标。

庞凤刚深信,只要能够找到合适的合作伙伴,共同努力,就一定能够打造出一支强大的团队,为玉升集团的未来奠定坚实的基础。他期待着这个梦想早日成为现实,让玉升集团成为行业中的佼佼者。

然而他更关切当下他负责的工程,他务必用心抓好,这涉及到企业的利益和信誉,虽然日后的事情会多起来,他还是有侧重点的,不会因为日理万机而偏颇误事。

毕竟他有大将风范,不会顾此失彼,即便事情再多,他也会兼顾到大局而不走样跑偏的。

工地目前最关键的是如何处理好进度和质量的关系,既要保进度,又要达质量,彼此既矛盾又统一,光有进度不行,有了进度,保证不了质量也不行,几天前的一次质量返工事件,给他敲了一个警钟,提了一个醒,居安思危必须时刻牢记。

正好今天又是周一,庞凤刚提议召开一个专题质量会议,结合目前施工段易产生的质量通病,进行告知通报,以提示具体注意事项,并严明纪律,任何隐蔽项目都要按程序做好交验,达不到指标值,绝对不许进入到下道工序。

并且实行两人一组跟班到岗,手记日志每天一查,出现问题第一时间报告,重要问题可以直接上报于他。另外他还指令吴怡静做好日间巡视,查验是否有脱岗溜岗现象,时时进行督察,以引起管理人员的警觉和重视程度。

在这次会议上,庞凤刚进一步重申道:质量问题是一个严肃的不容忽视的大问题,这项工作也是他们项目管理工作中重中之重的问题,如果说他们今天强调和重视质量,不应被动地去做,而应变成主动的行动。

1、要引导施工队自觉约束,严格遵守规程规范;

2、严格落实监督与被监督机制,实行双向履职,除了开工前工艺和操作交底外,更要加强日常教育和经常性培训;

3、针对某些关键工序,必须要有经验的人实施操作作业,新手不可独立上岗,施工队须配备熟练工带班工作,遇到特殊情况,要作出更为细致的交代,告知注意事项和确立关键部位节点;