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第136章 行业新趋势与战略抉择

行业内新的技术趋势如同一股汹涌的浪潮,冲击着林萧和苏瑶所在的公司。

“苏瑶,这新趋势来势汹汹,我们要是跟不上,恐怕之前的努力都要白费。” 林萧看着手中关于行业新技术的报告,忧心忡忡地说道。

苏瑶神色严峻,回应道:“林萧,我们得尽快弄清楚这对我们到底意味着什么,是危机还是机遇。”

他们立即召集了公司的核心团队,展开深入的研讨。

“从目前的情况看,这新技术有可能彻底改变我们的生产流程和产品形态。” 技术研发部的主管说道。

林萧皱起眉头:“那我们是顺应这趋势进行大规模的改革,还是保守观望,等待市场进一步明朗?”

苏瑶分析道:“如果改革,前期投入巨大,风险很高;但如果观望,又可能被竞争对手抢先,失去先机。”

为了做出更明智的决策,他们决定进行市场调研。

“林萧,调研的结果显示,部分客户已经对采用新技术的产品表现出浓厚兴趣,但也有客户担心新技术的稳定性和兼容性。” 市场部经理汇报说。

苏瑶思考片刻后说:“这说明我们不能盲目跟进,要有针对性地进行技术研发和产品规划。”

然而,在制定具体的战略方案时,团队内部产生了分歧。

“我认为应该全力投入,迅速推出基于新技术的产品,抢占市场份额。” 一位激进的高管说道。

“但这样风险太大,万一市场反应不佳,我们的损失难以承受。我建议逐步推进,先进行小规模试点。” 另一位高管提出了不同意见。

林萧权衡利弊后说:“我们可以采取折中的办法,先集中资源攻克关键技术,同时进行小范围试点,根据反馈再决定下一步的动作。”

于是,公司组建了专门的技术攻坚小组。

“苏瑶,技术攻坚的过程比想象中还要困难,遇到了一系列技术难题,短期内难以突破。” 小组负责人说道。

苏瑶鼓励道:“不要灰心,多与行业内的专家交流,借鉴他们的经验。”

与此同时,试点工作也遇到了阻碍。

“林萧,试点产品在市场上的反响平平,没有达到预期效果,可能是我们的产品定位不准确。” 负责试点的经理说道。

林萧说道:“重新评估市场需求,调整产品定位和功能。”

经过不断地尝试和改进,公司终于在新技术的应用上取得了一定的突破。

“苏瑶,最新的试点产品得到了一些客户的好评,看来我们的方向是对的。” 市场部经理兴奋地说道。

苏瑶微笑着说:“但这只是开始,我们要加快步伐,将新技术全面应用到产品中。”

就在公司准备大规模推广新技术产品时,资金问题却成为了拦路虎。

“林萧,前期的研发和试点已经耗费了大量资金,现在公司的资金链非常紧张。” 财务总监担忧地说道。

林萧决定:“一方面寻找新的融资渠道,另一方面优化资金使用,确保重点项目的资金需求。”

经过一番努力,公司成功解决了资金问题,新技术产品得以顺利推向市场。

“林萧,新产品上市后,销售情况良好,市场份额逐渐扩大。” 销售部经理高兴地说道。

林萧长舒一口气:“这是大家共同努力的结果,但我们不能掉以轻心,要持续关注市场动态,不断优化产品。”

然而,就在他们为初步的成功感到欣喜时,新的竞争对手带着更先进的技术和产品进入了市场,公司再次面临严峻的挑战。