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林小米懵懵登登的来到了梁东泽的办公室,因为她和这位老总没有任何业务交集,且她级别也不够。

金安集团不仅实行的是扁平化管理,还实行的是纵向管理,各个业务之间切开的比较彻底。

梁东泽找她做什么?

进到了梁东泽的办公室,她头一次仔细的看待这位大梁总。

个子很高,跟梁西斌一样。比较大的眼睛中,放射出的是多年运筹帷幄的精明和做人的老练。

只见他微微一笑:“是林小米吧,你请坐。”然后林小米才发现,旁边坐着一位别的领导,是张良。

她忙点头:“张总好!”

只见梁东泽说:“小米啊。最近发现你挺有能力,策划做的不错,张良总找我,希望你能加盟他的部门。”

什么意思?张良要自己加盟他的部门,哎呀。

任林小米再不懂职场规则,她心里也明白,梁东泽、梁西斌两兄弟历来不和。

这个王卓然背后和她说了。

虽然同父非同母,现在的梁夫人是梁东泽的母亲,梁西斌的母亲早逝,他也是后回到梁家的。

小梁总现在手头上的业务在整个金安集团来说,并不占据太大的优势,真正的大业务都在老梁总和大梁总手中。

所以说小梁总这么忙碌,做这些业务,目的也是希望自己能够做到更好。

再说自己二手房装修负责人做的好好的,凭什么去营销管理中心那做策划?

房地产策划、其他策划自己也未必了解,他们这是想干什么呢?

于是,林小米说:“感谢梁总和张总的提携,可是我的专业不是这个。我还是人力资源的人,我觉着我不太适合,我好像做不了这个工作。”

张良不愿意听这句话,多年职场威压人,他最有办法。他当时真是一心想要一个能干活儿的。

他现在手里的策划就觉着不够,他看过林小米的那份二手房可行性报告和策划案,觉着她有培养的价值。

梁东泽可不是这么想的。他也调查过,梁西斌一直在提携这位小新人,短短三个月做出那么多事儿,把他小小的二手房公司新的业务都做起来了,那么说,如果能把人调走那是很好的。

林小米想了想,觉着自己直接拒绝肯定是不好,只好说:“两位领导,这样吧,我这个事我自己说了不算,怎么也得跟我们黄总监汇报,我呢,听从黄总监的安排。”

张良说:“你是啥意思?”

林小米说:“我觉着我应该是做不好的,但是还得听从集团的安排。”

张良一听:“好,我知道了,我跟你们黄总监去要人。如果行,那你就过来。”

林小米没再说话,她非常礼貌的跟梁东泽和张良告辞。

等她离开了这个屋子。梁东泽笑着看着张良 :“一个小新人而已,要他费什么事?还用通过什么人力?”

张良也很不舒服,没想到碰到了一个软钉子。但是他历来是觉着自己职务是夹着常务两字的领导,这点事直接安排黄铃铛那就行吧。

一开始之所以找到梁东泽,是考虑到大梁总的分量,结果弄成这个样子,那他只好去找黄铃铛。

话说林小米出了这个办公室,立刻第一时间去了黄铃铛的办公室说了这件事。

黄玲铛听后说:“行,你就当没有来过我这里,这事有我安排,我也是还是听听你的意见,你想不想去做?”

林小米说:“我的专业根本不是策划,我的专业是人力资源,我特别想干。而二手房公司也是梁总那头给我机会,我也感谢黄总监,我在两头坚持。”

黄铃铛说:“这样的情况下,你只要不耽误这头的工作,我允许。既然你不想去,我知道了,就当没跟我说。”

林小米很注意的出了黄总监的办公室。果然,不久看到张良急匆匆的过来。

她回头要马上解决二手房装修公司办公室的问题。

乔月这个办公区安排的事情,她看好了,楼下一楼临街,非常适合他们这种外营的公司。她相中了其中两间相连的办公室。一个60多平米,一个30多平方米,一个做办公区,一个做接待区。

自己不能找领导,可以借力使力,狐假虎威。

于是她找到乔月,直接说:“乔经理,我们梁总说了,一定得要一个比较大的,适合我们的办公区,他觉得这个适合,如果说不行的话,那麻烦你去问我们梁总吧。”

乔月喘气半天,说是和黄铃铛汇报。

直觉,她林小米认为黄铃铛会支持二手房公司。

果然,乔月说完后,黄铃铛找梁西斌:“小梁总,你们二手房负责人说,你们想要临街的办公区,你的意思?”

“哦……我还没想到这个?”梁西斌笑了。

当然,两人都笑了。

林小米不知这些,只是要求王卓然帮忙盯着。

在职场中,面对同事的恶意行为是一个令人不悦,且可能影响工作表现的问题。

林小米来知道,遇到此类情况时,导师王宣讲过:“你要自保,还要采取以下几种策略来应对:

----需要确认是否真的面临恶意行为。有时候,一些行为可能仅是误解或沟通不畅导致的问题。确认问题的本质是制定有效对策的第一步。

----保持专业态度: 不论对方的行为如何,保持冷静和专业是非常重要的。避免以同样的方式回应,这样可以保持自己的职业形象,并避免事态升级。

----沟通解决: 尝试与进行一对一的沟通。表达自己的感受,并询问导致这种行为的原因。

----寻求第三方帮助: 如果直接沟通无效,或者问题严重到影响了工作环境,可以考虑寻求上级或人力资源部门的帮助。描述具体的情况,提供必要的证据。

----记录事件: 开始记录所有相关事件的时间、地点和详情。这些记录可以在需要向hR或管理层报告时作为支持材料。

----限制互动: 尽可能在工作中避免与之非必要接触。俗话说,惹不起,我还躲不起吗?在必须合作的场合中,保持公事公办的态度。

----加强个人能力:通过提升自己的专业技能和建立良好的职场人脉,来增强自己在团队中的不可替代性。”

反正,据王卓然说,不久,张良气哼哼地出了黄总监的办公室。

第二天,乔月的办公区域划分图也更改了。林小米如愿获得了她相中的区域。