读过微观经济学的，应该能看到这一章，就是帕累托改进，富的可以更富，但穷的不能更穷，也就是福利经济学。
我们在单位的科室里，很多都是竞争，但很少谈到福利。
不是每个人都很有才能，大家都是为了生存，但竞争激烈的地方，人就会互相侵咋，混淆黑白，无谓的内耗。
不是为了工作，而是为了出人头地，认为只有把别人，有能力的人斗下去，就可以出人头地。
所以斗争异常惨烈。
无中生有，巧立名目，所以大多数人只能活在中间。
中间有个好处，上可以跟随头领，下可以防止迫害。
结果就成了一个橄榄形结构，受打击的下层，和吆五喝六，为所欲为的上层。
上层在科室里，可以大事化小，也可以小事化大，全凭一张嘴。
不是说最很厉害，是附和声太强，以至于百口莫辩，人家一百张口，你还得考虑以下犯上的嫌疑，结果就是没有立锥之地，还要心平气和的讲理，有点和尚遇到兵的感觉。
要么继续玩，要么离开，这就是一道单选题，没有备注。
所以后期我开始接触经济学，就是为了破局。
一辈子没当过领导，但被领导也要有策略。
所以经济学研究了10多年，知道怎么跟领导沟通。
利益，交换，还有就是专业知识。
先讲利益，就是互惠互利，有底线，但没下限，一切都是筹码，领导最重要的两项任务，获得权力，维持权力。
所以利益就是权威性，这个有点像打仗的旗帜，所以我的专业知识和沟通技巧就很有用。
再讲交换，不是每个命令都执行，有时候就是试用一下，下次收费。
看表现。
我可以很优秀，但不一定每次都出马，看你识不识趣，就是待遇给的够不够。
就是讲条件，所以一个不懂交换的人，是很难在科室里立足的。
要么付出了没回报，气大肚，到处抱怨，消极工作，最后退出，或者打入冷宫。
提出条件，虽然吃相难看，但有理有据，给人一种讲道理的感觉，而不是情绪化，不可理喻。
第三就是专业知识，由于讲条件，所以不是很累，有很多时间研究专业知识，眼光永远聚焦公司发现，例如编程信息化，外语培训沟通，与人交流技巧的经济学原理，公司发展战略和经济学结合。
所以你就有十八般武艺。
在上层挑选精英的时候就是备选人。
永远不要第一个出手，看看人家的失败有时候就可以总结经验。
这也是领导为什么总是先派手下去探虚实的原因。
并不是他很聪明，而是手下的错误给了提示。
人就是在错误中学习，在错误中成长。
永远不要去故意得罪人，因为人是记仇的，不是一个对不起就可以抹平的，人家会记你一辈子，因为人的大脑结构就是这样，快乐，痛苦，背叛，仇恨，都会深刻记忆。
所以说话尽量公正，有依据，不要迎合别人的情绪，因为人家总会平静，感觉自己很傻，然后你就成了傻瓜。